Místostarosta Dobříše Tomáš Hadžega: Většina projektů se hrozně vleče, připraveno je toho ale hodně
22. srpna 2018 (15:00)
foto: pribram.cz
Podle Hadžegy bývá jednání o koalici na Dobříši díky mnoho volebním subjektům často obtížné.
Současný místostarosta města Dobříše Tomáš Hadžega (ČSSD) se chystá v nadcházejících komunálních volbách ucházet o hlasy voličů a rád by se opět podílel na rozhodování města. Jak hodnotí právě končící volební období a co by rád udělal v tom novém, pokud dostane důvěru voličů? O tom všem jsme si povídali v našem rozhovoru.
Před samotným zahájením volební kampaně je asi třeba i bilancovat a přemýšlet, co se povedlo a co ne. Jak byste zhodnotil uplynulé volební období vy?
Řekl bych to asi krátce „žádný zázrak“. Určitě to není tak, jak tvrdí opozice, že se neudělalo nic. Zrekonstruovala se řada ulic, opravily se nemovitosti v majetku města, přistavěla se škola, přistavuje se mateřská škola, vybudoval se zcela nový sběrný dvůr pro odpady, opravil se interiér sportovní haly a řada dalších akcí. Ale po pravdě mohlo se toho udělat určitě víc. V současné době je projekčně připravena celá řada dalších akcí, které bude možné v nejbližší době realizovat.
Na Dobříši je v koalici hned několik volebních subjektů. Je to výhoda v rámci více nápadů, nebo to naopak někdy otupuje rozhodování města?
Náš volební systém už je takový, že téměř vždy vznikne nějaký slepenec, který musí nějak fungovat. Nikdy to není úplně jednoduché, ale jinak to nejde. Pak se většinou hledá vhodné kompromisní řešení. Někdy je to dobře, protože se vybrousí názory, ale většinou to znamená ztrátu razance. Občas se vyskytnou názory zcela protichůdné a pak se kompromis hledá velmi těžko.
Co se podle vás z tohoto důvodu nedotáhlo do konce?
Většina projektů se hrozně vleče a podle mě trochu chybí nějaký výkonný motor, který by všechno tlačil dopředu. Pokud se projekty nechají svému samospádu, tak to jde prostě ztuha. Příkladem je spolkový dům s knihovnou nebo naopak, jak si kdo přeje. Problémem je v současné době i velká vytíženost projektantů a stavebních firem. Není výjimkou, že na veřejnou zakázku se nepřihlásí žádná firma. Pak se musí celé výběrové řízení opakovat a stojí to spoustu času.
Jak by podle vás měla vypadat Dobříš na konci následujícího volebního období. Co byste rád během těch 4 let prosadil?
Mohlo by se toho změnit určitě hodně, ale bude záležet na tom, jaké bude mít budoucí vedení města priority. Důležité také bude, jak bude město ochotné brát si na akce úvěry. Ale určitě by se mohly vyřešit akce spolkový dům s knihovnou, zimní stadion a sportovní hala. V jakém rozsahu a do jaké podrobnosti, to už je na budoucím vedení města. Samozřejmě bude nutné dále investovat do silnic, údržby a oprav vodovodů a kanalizací, oprav nemovitostí, sportovních zařízení apod.
Komunální politika je především o samotných kandidátech a jejich osobnostech. Máte nějaké předpoklady k tomu stát ve vedení města?
Upřímně nevím, protože se sám nerad hodnotím a nerad se dívám sám na sebe (do zrcadla i na fotky). Ale předpokladem by mohlo být moje čtyřleté působení na radnici, moje komunikační schopnosti a možná i kompromisní způsob jednání. Myslím si, že mám určitý koaliční potenciál.
Stížnosti na město a negativní komentáře se dnes šíří především na sociálních sítích. Sledujete je? Je pro vás tato kritika někdy i přínosná?
Nepatřím rozhodně mezi elektronické lidi, ale musím se občas na sociální sítě podívat. Pozitivních nebo inspirativních informací tam člověk zas tak moc nenajde. Občas se najde i nějaký „odvážný“ anonym, který na mě vypustí sprchu urážek a výmyslů, ale proti tomu jsem se už obrnil. Hůře to snáší členové mojí rodiny.
V příbramské nemocnici fungujete jako náměstek pro ekonomiku a provoz. Dá se nějak porovnat řízení města jako je Dobříš a nemocnice?
Je to úplně jiný svět a jiný způsob práce. Každá firma, samozřejmě i nemocnice, má svou jasnou organizační strukturu, stanovené pravomoci a odpovědnosti, pevnou hierarchii a podřízenost. V rámci řízení města je to trochu jiné. Rozhodují volené komunální struktury v podobě Zastupitelstva (21 osob) a Rady města (7osob). O všech zásadních bodech se hlasuje a rozhoduje demokratická většina. Ani starosta nebo místostarostové nemají jiné pravomoci než jeden hlas v Radě města. Starosta resp. místostarostové mají pouze reprezentativní funkce.
A jak byste reagoval, kdyby v rámci volebních výsledků vznikla situace, že by Vám byla nabídnuta funkce starosty?
Přijmul jsem pozici lídra kandidátky ČSSD, tak bych do toho samozřejmě šel čelem. Ale jednak je to předčasné a dále není zatím jasné, s kým bych do toho mohl jít. A vytvoření funkčního koaličního týmu, to je opravdu oříšek.
Před samotným zahájením volební kampaně je asi třeba i bilancovat a přemýšlet, co se povedlo a co ne. Jak byste zhodnotil uplynulé volební období vy?
Řekl bych to asi krátce „žádný zázrak“. Určitě to není tak, jak tvrdí opozice, že se neudělalo nic. Zrekonstruovala se řada ulic, opravily se nemovitosti v majetku města, přistavěla se škola, přistavuje se mateřská škola, vybudoval se zcela nový sběrný dvůr pro odpady, opravil se interiér sportovní haly a řada dalších akcí. Ale po pravdě mohlo se toho udělat určitě víc. V současné době je projekčně připravena celá řada dalších akcí, které bude možné v nejbližší době realizovat.
Na Dobříši je v koalici hned několik volebních subjektů. Je to výhoda v rámci více nápadů, nebo to naopak někdy otupuje rozhodování města?
Náš volební systém už je takový, že téměř vždy vznikne nějaký slepenec, který musí nějak fungovat. Nikdy to není úplně jednoduché, ale jinak to nejde. Pak se většinou hledá vhodné kompromisní řešení. Někdy je to dobře, protože se vybrousí názory, ale většinou to znamená ztrátu razance. Občas se vyskytnou názory zcela protichůdné a pak se kompromis hledá velmi těžko.
Co se podle vás z tohoto důvodu nedotáhlo do konce?
Většina projektů se hrozně vleče a podle mě trochu chybí nějaký výkonný motor, který by všechno tlačil dopředu. Pokud se projekty nechají svému samospádu, tak to jde prostě ztuha. Příkladem je spolkový dům s knihovnou nebo naopak, jak si kdo přeje. Problémem je v současné době i velká vytíženost projektantů a stavebních firem. Není výjimkou, že na veřejnou zakázku se nepřihlásí žádná firma. Pak se musí celé výběrové řízení opakovat a stojí to spoustu času.
Jak by podle vás měla vypadat Dobříš na konci následujícího volebního období. Co byste rád během těch 4 let prosadil?
Mohlo by se toho změnit určitě hodně, ale bude záležet na tom, jaké bude mít budoucí vedení města priority. Důležité také bude, jak bude město ochotné brát si na akce úvěry. Ale určitě by se mohly vyřešit akce spolkový dům s knihovnou, zimní stadion a sportovní hala. V jakém rozsahu a do jaké podrobnosti, to už je na budoucím vedení města. Samozřejmě bude nutné dále investovat do silnic, údržby a oprav vodovodů a kanalizací, oprav nemovitostí, sportovních zařízení apod.
Komunální politika je především o samotných kandidátech a jejich osobnostech. Máte nějaké předpoklady k tomu stát ve vedení města?
Upřímně nevím, protože se sám nerad hodnotím a nerad se dívám sám na sebe (do zrcadla i na fotky). Ale předpokladem by mohlo být moje čtyřleté působení na radnici, moje komunikační schopnosti a možná i kompromisní způsob jednání. Myslím si, že mám určitý koaliční potenciál.
Stížnosti na město a negativní komentáře se dnes šíří především na sociálních sítích. Sledujete je? Je pro vás tato kritika někdy i přínosná?
Nepatřím rozhodně mezi elektronické lidi, ale musím se občas na sociální sítě podívat. Pozitivních nebo inspirativních informací tam člověk zas tak moc nenajde. Občas se najde i nějaký „odvážný“ anonym, který na mě vypustí sprchu urážek a výmyslů, ale proti tomu jsem se už obrnil. Hůře to snáší členové mojí rodiny.
V příbramské nemocnici fungujete jako náměstek pro ekonomiku a provoz. Dá se nějak porovnat řízení města jako je Dobříš a nemocnice?
Je to úplně jiný svět a jiný způsob práce. Každá firma, samozřejmě i nemocnice, má svou jasnou organizační strukturu, stanovené pravomoci a odpovědnosti, pevnou hierarchii a podřízenost. V rámci řízení města je to trochu jiné. Rozhodují volené komunální struktury v podobě Zastupitelstva (21 osob) a Rady města (7osob). O všech zásadních bodech se hlasuje a rozhoduje demokratická většina. Ani starosta nebo místostarostové nemají jiné pravomoci než jeden hlas v Radě města. Starosta resp. místostarostové mají pouze reprezentativní funkce.
A jak byste reagoval, kdyby v rámci volebních výsledků vznikla situace, že by Vám byla nabídnuta funkce starosty?
Přijmul jsem pozici lídra kandidátky ČSSD, tak bych do toho samozřejmě šel čelem. Ale jednak je to předčasné a dále není zatím jasné, s kým bych do toho mohl jít. A vytvoření funkčního koaličního týmu, to je opravdu oříšek.
Tip redakce: Pokud nechcete, aby vám unikly aktuální informace, staňte se fanoušky naší stránky na Facebooku a budete 24 hodin denně v obraze.
zdroj: pribram.cz
autor: MR