Hostem příštího chatu bude ředitel příbramské nemocnice Stanislav Holobrada

Práce zdravotnického personálu je náročná. Je kontrolována vnitřními směrnicemi a samozřejmě i kritickým pohledem pacientů a klientů. Domnívám se, že příbramská nemocnice má velmi dobrou kvalitu a to co se píše na Facebooku často neodpovídá skutečnosti. Samozřejmě, že selhání jednotlivců je možné v jakékoliv lidské činnosti a to se snažíme a budeme snažit minimalizovat.

Ano, sehnali jsme adekvátní a domnívám se, že i lepší náhradu.

Vykonávám práci lékaře. Chodím na operační sál a také sloužím lékařské služby. Vedení nemocnice záleží především na dobrém týmu, který je podle mého názoru kvalitní. Funkce ředitele je pak s dobrým týmem o to snazší.

Ano, primář Bodnár je vynikající oftalmolog. Dále je tu primář Hanek, urolog s velkou erudicí, Doc. Višna, který má zkušenosti s vedením tramaumatologické kliniky, primář chirurgie Svoboda, který je vynikající operatér se zkušenostmi z práce na klinice, primář Závada, erudovaný gastroenterolog, primář Chudáček, vynikající porodník, primář Veselý, primář ORL se zkušeností s prací na klinice, primář Marček, primář Mikoláš a nesmím zapomenout na primáře paraklinických oborů, Blehu, Kopeckou, Nohejlovou a Ježka.

Pravidelně v pondělí mám operační den s panem doktorem Smutným, kdy se více jak 20 let věnujeme operaci štítné žlázy. Byli jsme součástí mezinárodní studie, která se zabývala výsledky operací se štítnou žlázou, tuším jako dvě pracoviště z České republiky. Tyto pondělky jsem více chirurgem než ředitelem. Navazuji i lékařskou noční službou, abych mohl své pacienty kontrolovat. Od úterka jsem opět na plný úvazek ředitelem.

Nemám, ani z doktorů ani z operací.

Nemocnice před krachem nebyla. Počet technicko hospodářských pracovníků se naopak snižuje.

Na toto téma jsem již odpovídal u předchozí otázky.

Situace se špatným parkováním ve městech je způsobena především nárůstem počtu automobilů. V obou areálech soukromá firma zainvestovala technická zařízení parkoviště a má na dobu určitou pronájem.

Zbylé části budeme rekonstruovat průběžně v budoucnosti. Při rekonstrukci monobloku D3 odstoupila firma PSG Zlín oficiálně kvůli kapacitním nedostatkům a nahradila je jiná firma. Energie Kladno rekonstruovala monoblok D1 jako vítěz soutěže.

V letošním roce máme přislíbené dotace na zateplení části budov v areálu na Zdaboři. Část nevyužívaných prostor pronajímáme a část chceme využít na rozšíření rehabilitačních a sociálních lůžek.

Rozhodování o tom, co opustím nechám až na dobu, kdy budu znát výsledky voleb.

Určitě kvalitním personálem a velmi dobrým vedením tohoto oddělení.

Medicínu dělám přes 25 let, ředitelování i politické funkce přirovnávám k filmu Nejistá sezóna.

Je to souhra několika okolností. Podpora ze strany Středočeského kraje, velké investice z krajského rozpočtu za dob Davida Ratha a také skrytý potenciál lokálních primářů. Například primáře Bodnára.

Dlouhodobě se zabývám zlepšením komunikace mezi pacienty a personálem. Říká se tomu profesionální přístup, ale je to nesmírně dlouhodobý proces. Je velmi obtížná cesta ke zlepšení a velmi rychle se ztrácí selháním jedince.

Změnu musí posoudit a ocenit především pacienti, zaměstnanci a ředitel je v tomto případě až na tom posledním místě. Můj názor by byl velmi subjektivní, protože si myslím, že se významně zlepšila.